Всё началось очень скромно
В 1999 году появилась идея на базе нашего предприятия СООО «Крымтеплица» организовать футбольную команду. Наверное, заговорила во мне любовь к футболу еще со времен юности. Вначале заявились на соревнования местного крымского масштаба. Старались участвовать в любых турнирах, нарабатывая опыт, формируя команду, стараясь заложить свои игровые традиции. Чуть позже во время межсезонных сборов, которые у нас в Крыму проводят команды самого различного уровня – от второй лиги до высшей, играли, если можно так сказать, со всеми подряд. Зато какой опыт получили наши ребята!
Выйдя на определенные игровые кондиции, решили: а почему бы не попробовать себя в турнире профессиональных команд, пробившись во вторую лигу. И вот так сразу удачно дебютировали, что в первом нашем первенстве заняли третье место, а в следующем – стали победителями в своей группе, повысившись в классе до первой лиги.
Собственно, уже в первой лиге, у нас возникла идея реализации футбольного клуба как бизнес-проекта. Началось же все со знакомства с известным специалистом Вячеславом Комаровым, который приехал, посмотрел на все это «удовольствие». Мы с ним предварительно обсудили все задачи, которые будут стоять перед клубом и командой. Я сказал, что надо, чтобы у нас был хороший, толковый тренер. Не эмоциональный, а скорее даже вдумчивый педагог, который сам играл. И еще, чтобы он был с «холодной головой»: она у нас всегда только приветствуется. При этом надо на сегодняшний день иметь более молодую команду. До того, в бытность главным тренером Олега Луткова, мы набирали возрастных игроков. В команде играли футболисты 28-30 лет, которые приехали подзаработать денег. Что им нужно? Четыре-пять тысяч долларов «подъемных», зарплата – восемьсот, и шестьсот-семьсот – премиальные. А потом еще можно урвать какую-то копеечку: ссуду взять небольшую. А это – гарантия того, что президент клуба игрока не выгонит. И таких футболистов к нам пришло человек шесть-семь. Потом Лутков от них избавился, да и Комаров сразу сказал, что это – балласт. У одного из них были проблемы со спиной, в перерыве каждого матча приходилось делать обезболивающий укол. Для другого футбол – это только деньги. Если команда выигрывает, получает премиальные, то и он играет нормально. Стоит только оступиться, пару матчей подряд проиграть, и этот футболист совсем по-другому смотрится на поле. Играет не с полной отдачей или просто «увиливает». Вот, скажем, приезжает какая-то серьезная команда, смотрю, его нет ни на поле, ни на скамейке запасных. Спрашиваю у врача команды, где он, и получаю ответ, что футболист приболел, его три дня не было в расположении команды, но никакой справки он не показывал, только по телефону позвонил, и все.
А тут еще и первая часть первенства у нас получилась очень тяжелой – играть со всеми лидерами и кандидатами на выход в высшую лигу. В общем, рассчитывать на таких игроков мы не могли и начали постепенно привлекать молодежь из «Крымтеплицы-2». Это «сырой» материал, но с ними можно работать.
И вот мы с Комаровым наметили эффективную программу по работе с молодежью. Так, чтобы наш клуб со временем стал успешным бизнес-проектом, зарабатывая, если так можно выразиться, футбольные деньги. Комаров как пришел, так сразу и заявил: в Крыму есть масса своих воспитанников, которые могут заиграть.
Когда мы отправляли заявку на участие в первенстве среди команд первой лиги, средний возраст игроков «Крымтеплицы» составлял 28,6 года. Затем, с приходом Комарова, он снизился до 26,4. А сейчас, когда команду принял Олег Федорчук, средний возраст еще уменьшился и составляет 24,6 года.
После аварии, в которую попал Комаров, передо мной встала проблема: декабрь, впереди межсезонье, команда есть, а тренера нет. Причем команду надо омолаживать, убирать «пенсионеров», у которых вообще нет ни морали, ни воли, и давать шанс молодым игрокам. Насчет морали и воли: устраивал игрокам встречи с болельщиками, вывозил их на местные предприятия, чтобы хоть как-то «надавить» на клубный патриотизм – не помогло.
Между прочим, и коллектив нашего предприятия не сразу заразился болением за свою команду. Но постепенно народ стал ходить на футбол. И даже начал приобретать билеты на матчи. До того их старались взять бесплатно, а в последнее время – сознательность берет верх. Цена билетов не самая высокая – две гривны всего. И некоторые берут сразу несколько: себе, членам семьи, родственникам, знакомым.
Футбольный клуб должен уметь зарабатывать
С приходом на тренерский мостик Олега Федорчука команда оживилась, атмосфера в коллективе улучшилась. Федорчук живет футболом, он смог сплотить команду вокруг себя. А мы с ним заранее определялись, взвешивали все «за» и «против», и потом уже я ставил ему определенные задачи. У команды должна быть перспектива, в «Крымтеплице» должны играть молодые, многообещающие футболисты. В общем, это развитие той, совместной с Комаровым, идеи, того бизнес-проекта, над которым мы серьезно задумались в прошлом году. И одна из задач, стоящих перед Федорчуком, – по окончании первенства занять седьмое-восьмое место и предложить одного-двух наших молодых футболистов командам более высокого уровня.
Вопрос стоит так, чтобы ФК «Крымтеплица» сам зарабатывал деньги. Этой зимой мы начали понемногу выполнять эту задачу благодаря своей тренировочной базе – спортивно-оздоровительному комплексу «3-й тайм». К нам на межсезонные сборы приезжали пять команд. У нас есть собственная гостиница, где одновременно могут проживать пятьдесят четыре человека. Ну и климатические условия позволяют полноценно готовиться к старту весенней части первенства на нашей базе. Здесь есть хороший тренажерный зал, мы построили бассейн, еще хотели прикупить соседний земельный участок, но этому воспротивился ректор института, за которым этот участок закреплен. Жаль, а мы там собирались устроить еще одно поле с искусственным покрытием, чтобы сделать тренировочный процесс более оптимальным. Это покрытие я купил, будучи в Италии. Хорошее поле, «трава» высотой 6.5 см, что лучше, чем многочисленные образцы, которые нам предлагали. Мы уже располагаем одним таким полем. Зимой, буквально за месяц, подготовили его, постелили, чуть песочком присыпали.
Из-под песка пробивается травка. В общем, мягко очень, самое то для тренировок в межсезонье. Бегаешь не по черной крошке, а по хорошей, пусть и искусственной, траве. И несколько команд первой и второй лиги зимой подкорректировали свои планы и приехали готовиться ко второму кругу первенства у нас. В итоге мы за зиму заработали приличную сумму денег. Цены были достаточно приемлемые. Мы же предоставили тренировочные поля, автобусы, бассейн, игровые и гимнастические залы, трех- и четырехразовое питание. В общем, все, что необходимо для нормальной работы команды.
Мы осознанно реализуем бизнес-проект
Наш бизнес-проект – это осознанность того, что на футболе можно зарабатывать, в том числе и в Украине. Когда приезжаешь в Анталию и видишь, что раньше тут была просто гостиница, а затем турки смекнули, что футбол гарантирует заработок и зимой, и построили рядом с отелем три поля, то думаешь: а почему бы и нам не попробовать точно так же заработать в межсезонье? Климатические условия позволяют. Правда, прошедшая зима была довольно холодной, но это скорее исключение из правил. А так у нас можно вполне реально готовиться в феврале и марте. Причем это более выгодно, чем в Турции. Чтобы слетать в Анталию туда и обратно надо 230 долларов на человека плюс порядка 40 долларов в день обходится проживание. В итоге двухнедельный сбор для команды из 28 человек будет стоить около 25 000 долларов. Наш вариант – максимум 30 долларов в день на человека, лететь никуда не нужно, поэтому двухнедельный сбор для тех же 28 футболистов в Крыму будет стоить практически в два раза дешевле.
Да и недостатка в спарринг-партнерах тоже не будет. Рядом: Алушта, где есть гостиницы, действующий стадион «Спартак»; Евпатория, где расположен центр паралимпийского спорта. Там тоже есть как натуральные, так и искусственные газоны. Обычно в Алуште за раз «квартируют» четыре команды, в Евпатории – шесть: высшая, первая и вторая украинские лиги. Как говорится, спарринг-партнеры на любой вкус. А можно еще добавить Ялту, Феодосию, поселок Орджоникидзе. Суммарно же по Крыму – порядка двадцати команд, которые зимой проводят сборы в наших краях. А поскольку все мы друг друга знаем, регулярно общаемся как визуально, так и по телефону, соответственно, с организацией контрольных матчей нет никаких проблем. Поэтому мы при необходимости можем организовать любой спарринг. Хотя нередко клубы обо всем договариваются еще до приезда в Крым.
В нашей гостинице могут одновременно находиться две команды, и, считаю, – это самый оптимальный вариант. Здесь нужно исходить из требований бизнес-проекта. Расширяться особого смысла нет – спрос слишком большим не будет, так что мы только зря потратим деньги.
Теперь понемногу окупаем строительство. Приехала одна команда – оплатила предоставленный нами сервис. Приехала другая – аналогично. И так в течение пяти-шести недель.
Но и в ходе чемпионата гостиница не пустует. Как правило, дублирующий состав соперника «Таврии» останавливается у нас. А иногда и «основа». То же касается и соперников другого симферопольского клуба – «Динамо-ИгроСервис». Да и команды второй лиги – ФК «Николаев» и ялтинский «Ялос» – нередко у нас гостят.
Пока что перед «Крымтеплицей» не стоит серьезных турнирных задач. Седьмое-восьмое место объективно характеризует наши возможности. Но для нас гораздо важнее другое: выстраивать клубную инфраструктуру, стараться покрывать своей прибылью затраты на содержание клуба.
Как по мне, в сегодняшних украинских реалиях (частично высшая и первая лига) можно зарабатывать деньги на футболе, и возмещать ими около половины всех расходов клуба. Зарабатывать деньги можно по-разному. Основное – сдавать в аренду тренировочную базу, поля, другие элементы клубной инфраструктуры. Или вот пример. Каждый год в Алуште проводилась Спартакиада одного крупного государственного объединения. Это внутрикорпоративное соревнование длилось всего пять дней, но фирма на него перечисляла сто пятьдесят тысяч гривен. Само собой, я им предложил провести эту Спартакиаду у нас, ведь для этого есть все условия: гостиница, питание, все, что необходимо для соревнований, да и культурную программу можем обеспечить: вывезти на своих автобусах на море, или вечером – на дискотеку. Не правда ли, неплохая возможность заработать деньги?
Но опять же, мы в основном пытаемся зарабатывать на своих климатических условиях, а вот как обстоит с этим в целом в Украине – затрудняюсь сказать. Но могу утверждать одно: на атрибутике клубы много не заработают. Максимум, чтобы хватало на содержание клубной инфраструктуры, на зарплату работникам клуба, не более того.
Убежден, что на футболе могла бы зарабатывать и симферопольская «Таврия» – клуб украинской высшей лиги. Но у них пока что идет процесс выстраивания клубной инфраструктуры. Президент клуба Сергей Куницын собирается возводить новую тренировочную базу в поселке Почтовый. До того как что-то получить, надо что-то вложить. И когда у «Таврии» будет развитая инфраструктура, убежден, они тоже смогут зарабатывать.
Основа клуба - перспективная молодежь
Мы со следующего сезона будем менять клубную стратегию и тактику. Собираемся еще больше омолодить команду, чтобы средний возраст игроков «Крымтеплицы» составлял не 24, а 22-23 года, чтобы было как можно больше молодых и перспективных футболистов. Чтобы в команде было восемь опытных футболистов, а остальные – в возрасте от 18-ти до 20-22-х лет. Естественно, для этого необходимо, чтобы с ними работали высокопрофессиональные тренеры. И пока что с этим у нас тоже не было проблем. Олег Лутков тренировал запорожский «Металлург» и даже имел опыт матчей в Кубке УЕФА. Вячеслав Комаров долгое время работал вместе с Олегом Долматовым. Олег Федорчук неплохо работал и в первой, и в высшей украинских лигах. И с такого уровня тренерами, уверен, наши ребята будут прогрессировать. Причем мы надеемся не только на местную крымскую молодежь. К нам на просмотр приезжали отовсюду, вплоть до западноукраинских Львова, Стрыя и Бурштына. За последние полгода – не менее двух десятков игроков. Но пока среди них мы никого не выбрали. Хотя шанс проявить себя мы им давали. Они тренировались с командой, выступали за нас на Кубке мэра Симферополя. Но тренерскому составу никто не приглянулся так, чтобы подписать контракт. Хотя стимул у молодежи играть за нашу команду есть. Все же – не вторая лига и не первенство дублирующих составов. К тому же мы решаем жилищные проблемы, даем шанс футболисту получить высшее образование в любом из приглянувшихся вузов Крыма и конкретно города Симферополя. Естественно, обеспечиваем игрока достойной зарплатой. Плюс еще перспектива через год-два, если не остановится в футбольном развитии, стать хорошим мастером, высококлассным футболистом, который вполне может «трудоустроиться» в высшей украинской лиге.
С детско-юношеским футболом в Крыму, к сожалению, есть проблемы. Как и везде в Украине. Мы уже были готовы использовать в подготовке юных футболистов методики, применяемые в Голландии и Франции: сначала заниматься с мальчишками 10-12-ти лет, затем – 13-14-ти лет, и потом обращать внимание на тех, кто играет в первенстве Крыма – на ребят 15-17-ти лет. Но возникла проблема: а кто их будет тренировать, с ними заниматься? Ведь фактически они еще дети. Главный тренер основного состава «Крымтеплицы» работать с ними явно не сможет. Пробовали еще несколько кандидатур, но так пока и не определились. Если бы найти такого специалиста, с радостью отдал бы в его подчинение все, чем располагает наш клуб, обеспечил должную финансовую поддержку. Лишь бы был результат: состав «Крымтеплицы» регулярно пополнялся местными воспитанниками. Причем для юношей мы ищем именно местного тренера, который бы хорошо знал крымский футбол, его традиции. Все-таки патриотизм – это не пустой звук. Ведь иногородний тренер приехал, потренировал, подзаработал и уехал. Нас этот вариант не устраивает. Видим на этом месте крымского футболиста, который, закончив с игровой карьерой, пройдет обучение, получит соответствующие документы, и главное, чтобы к этому нелегкому делу – возиться с мальчишками – у него лежала душа. А с финансированием проблем не будет. Посчитаем, сколько необходимо – столько и будем вкладывать. Именно вкладывать, а не просто тратить впустую. Вкладывать в перспективу этой юношеской команды, в ее рост, а обеспечить этот рост – уже задача тренера, его знаний, профессионализма. Да, мы отдаем себе отчет, что поначалу это будет неприбыльный, убыточный проект, но готовы с этим смириться, если поймем, что он имеет право на существование, имеет будущее, что из этих ребят будет толк, раз с ними занимается настоящий профессионал. И не по принципу «пришел, увидел, победил», а вложив в это дело немало своей души, своего труда, работая долго, кропотливо, ежедневно. Что самое обидное – таких тренеров не много, а у нас их и вовсе нет. Вот приходит человек на собеседование и с порога интересуется размером своей зарплаты. Тогда я ему предлагаю: ты готовишь мальчика, работаешь с ним пять лет, мы его затем продаем в клуб высшей лиги, и тебе, тренеру, причитается двадцать-тридцать процентов от трансферной суммы. Это будет твой доход. А до того – работай за пятьсот долларов в месяц. Как правило, это не устраивает тех, кто думает только о деньгах, у кого глаза не горят, нет желания работать поначалу ради идеи.
К первой лиге телеканалы интереса не проявляют
Если вновь вернуться к соотношению доходов и расходов, то сейчас доходами от предоставления услуг инфраструктуры ФК «Крымтеплица», сдачи в аренду нашей спортивной базы мы покрываем около тридцати процентов затрат. Пока что этого мало, и это нас не устраивает. Мы наметили себе ориентир – пятьдесят процентов только от базы. Чтобы клуб при этом стабильно выполнял свою миссию «кузницы кадров», играл в первенстве Украины среди команд первой лиги, занимая шестое-седьмое место. Также мы поставили себе цель – дойти до четвертьфинала в следующем розыгрыше Кубка Украины, чтобы после этого о клубе «Крымтеплица» заговорили более серьезно. Чтобы наши футболисты по максимуму «засветились» и попали «на карандаш» как можно большего числа селекционеров.
Также в ближайшем будущем мы планируем и телетрансляцию матчей «Крымтеплицы». Пока что мы довольно плотно работаем с телерадиокомпанией «Черноморская», наш пресс-секретарь является еще и одним из ведущих журналистов этой ТРК, где два раза в неделю выходит программа «Голевая передача». Клуб является спонсором этой программы, и в ней мы стараемся максимально доносить до болельщиков все события из нашей жизни, даем анонсы предстоящих матчей. К полноценным телетрансляциям мы пока что не готовы, так как это потребует дополнительных средств. Но постепенно мы к этому придем. Думаю, наиболее целесообразно было бы собраться всем руководителям крымских футбольных клубов (у нас их восемь: пять во второй лиге, два – в первой и «Таврия» – в высшей) и переговорить с телерадиокомпаниями, чтобы транслировать хотя бы наши «дерби» или домашние матчи в прямом эфире либо в записи. К сожалению, наши центральные телеканалы игнорируют матчи первой лиги. Кое-как освещали первый дивизион в «Нашем футболе» на УТ1, но эту программу закрыли. А мы только-только были готовы наладить с ней сотрудничество. Убежден, что это нужно болельщикам. Вот почему в России показывают матчи первой лиги: ведь там хороший, качественный футбол, порой даже лучше, чем в Премьер-лиге.
Без препонов на пути не бывает
Если говорить о препятствиях на нашем пути, конечно, немного удивляет отношение правительства и государства к нашему виду деятельности. Понятно, что спорт не всегда приносит прибыль. Скорее это работа на перспективу, чтобы не потерять одно-два следующих поколения. Спорт – не ради достижений как таковых, не ради результата, а для здоровья, продолжения рода человеческого. И ни для кого не секрет, что Украина, по большому счету, уже потеряла сегодняшнее поколение. Тех пацанов, которые сейчас учатся в школах олимпийского резерва, заканчивают их. Посмотришь на них: ну никак не тянут на «кровь с молоком». Это сейчас клуб выделяет одиннадцать гривен на человека в день только на питание. А два года назад вообще на питание предназначалась смешная сумма 3 гривны 20 копеек в день. Скажите, на эти деньги разве можно прокормить будущего спортсмена? Думаю, государство должно помогать в развитии спорта. Например, налоговыми льготами. Чтобы у нас не спрашивали: «А почему ООО ФК «Крымтеплица» платит в месяц только двадцать пять тысяч гривен налогов?», а говорили: «Вы делаете хорошее дело, так, может, вас вообще освободить от уплаты налогов?». Увы, пока что налоговики относятся к нам примерно так: если вы платите сто тысяч гривен налогов – вы хорошие люди, а если пятьдесят тысяч, то попадаете в категорию изгоев.
Думаю, в бюджетах районов заложены какие-то средства на развитие спорта, на спортивные мероприятия. Но в большинстве своем они просто уходят неизвестно на что. Потому как многие, имеющие к этим средствам доступ, в конечном итоге ничего не делают для развития спорта. В крайнем случае, соберутся раз в году, проведут спартакиаду, причем участники приедут со своим инвентарем, а в качестве призов дадут грамоты, потому что на кубки денег уже не осталось: все уже «проели». Так, может, тогда есть смысл передавать эти средства эффективно работающим структурам? Чтобы выделение средств носило ЦЕЛЕВОЙ характер: кому конкретно и на что конкретно дается. И вообще, без помощи государства в спорте в целом никто ничего не сделает.
Если рассматривать какую-то помощь нам, «футбольным бизнесменам», со стороны футбольных структур – ФФУ и ПФЛ – в принципе, и надо-то немного: помочь, чтобы нам не мешали работать. Еще было бы неплохо, чтобы эти организации имели какую-то общую финансовую базу и целевые программы финансирования. Скажем, если на данном этапе всех заинтересовал Крым – вкладывайте в него деньги. Создайте, допустим, Южноукраинский филиал фонда «Развитие футбола в Украине» на базе «Таврии», «Динамо-ИгроСервиса», «Крымтеплицы», окажите им финансовую поддержку, развивайте это направление. И вложения обязательно окупятся! Работа тренеров, покупка формы, строительство новых полей – как естественных, так и с искусственным покрытием – все это не пройдет даром. И чтобы клубы в обязательном порядке часть своей прибыли отчисляли на развитие детско-юношеского футбола. Ведь в наших условиях можно системно развивать футбол, не попадая в зависимость, скажем, от погодных условий. Чтобы мальчишки из других регионов страны занимались футболом не шесть месяцев, а имели возможность с мячом повозиться девять-десять месяцев в году на соответствующих качественных полях, чтобы готовились будущие высококлассные мастера. А это, считаю, одна из основных форм коммерческой деятельности футбольного клуба, причем – для пользы всего украинского футбола.
В 1999 году появилась идея на базе нашего предприятия СООО «Крымтеплица» организовать футбольную команду. Наверное, заговорила во мне любовь к футболу еще со времен юности. Вначале заявились на соревнования местного крымского масштаба. Старались участвовать в любых турнирах, нарабатывая опыт, формируя команду, стараясь заложить свои игровые традиции. Чуть позже во время межсезонных сборов, которые у нас в Крыму проводят команды самого различного уровня – от второй лиги до высшей, играли, если можно так сказать, со всеми подряд. Зато какой опыт получили наши ребята!
Выйдя на определенные игровые кондиции, решили: а почему бы не попробовать себя в турнире профессиональных команд, пробившись во вторую лигу. И вот так сразу удачно дебютировали, что в первом нашем первенстве заняли третье место, а в следующем – стали победителями в своей группе, повысившись в классе до первой лиги.
Собственно, уже в первой лиге, у нас возникла идея реализации футбольного клуба как бизнес-проекта. Началось же все со знакомства с известным специалистом Вячеславом Комаровым, который приехал, посмотрел на все это «удовольствие». Мы с ним предварительно обсудили все задачи, которые будут стоять перед клубом и командой. Я сказал, что надо, чтобы у нас был хороший, толковый тренер. Не эмоциональный, а скорее даже вдумчивый педагог, который сам играл. И еще, чтобы он был с «холодной головой»: она у нас всегда только приветствуется. При этом надо на сегодняшний день иметь более молодую команду. До того, в бытность главным тренером Олега Луткова, мы набирали возрастных игроков. В команде играли футболисты 28-30 лет, которые приехали подзаработать денег. Что им нужно? Четыре-пять тысяч долларов «подъемных», зарплата – восемьсот, и шестьсот-семьсот – премиальные. А потом еще можно урвать какую-то копеечку: ссуду взять небольшую. А это – гарантия того, что президент клуба игрока не выгонит. И таких футболистов к нам пришло человек шесть-семь. Потом Лутков от них избавился, да и Комаров сразу сказал, что это – балласт. У одного из них были проблемы со спиной, в перерыве каждого матча приходилось делать обезболивающий укол. Для другого футбол – это только деньги. Если команда выигрывает, получает премиальные, то и он играет нормально. Стоит только оступиться, пару матчей подряд проиграть, и этот футболист совсем по-другому смотрится на поле. Играет не с полной отдачей или просто «увиливает». Вот, скажем, приезжает какая-то серьезная команда, смотрю, его нет ни на поле, ни на скамейке запасных. Спрашиваю у врача команды, где он, и получаю ответ, что футболист приболел, его три дня не было в расположении команды, но никакой справки он не показывал, только по телефону позвонил, и все.
А тут еще и первая часть первенства у нас получилась очень тяжелой – играть со всеми лидерами и кандидатами на выход в высшую лигу. В общем, рассчитывать на таких игроков мы не могли и начали постепенно привлекать молодежь из «Крымтеплицы-2». Это «сырой» материал, но с ними можно работать.
И вот мы с Комаровым наметили эффективную программу по работе с молодежью. Так, чтобы наш клуб со временем стал успешным бизнес-проектом, зарабатывая, если так можно выразиться, футбольные деньги. Комаров как пришел, так сразу и заявил: в Крыму есть масса своих воспитанников, которые могут заиграть.
Когда мы отправляли заявку на участие в первенстве среди команд первой лиги, средний возраст игроков «Крымтеплицы» составлял 28,6 года. Затем, с приходом Комарова, он снизился до 26,4. А сейчас, когда команду принял Олег Федорчук, средний возраст еще уменьшился и составляет 24,6 года.
После аварии, в которую попал Комаров, передо мной встала проблема: декабрь, впереди межсезонье, команда есть, а тренера нет. Причем команду надо омолаживать, убирать «пенсионеров», у которых вообще нет ни морали, ни воли, и давать шанс молодым игрокам. Насчет морали и воли: устраивал игрокам встречи с болельщиками, вывозил их на местные предприятия, чтобы хоть как-то «надавить» на клубный патриотизм – не помогло.
Между прочим, и коллектив нашего предприятия не сразу заразился болением за свою команду. Но постепенно народ стал ходить на футбол. И даже начал приобретать билеты на матчи. До того их старались взять бесплатно, а в последнее время – сознательность берет верх. Цена билетов не самая высокая – две гривны всего. И некоторые берут сразу несколько: себе, членам семьи, родственникам, знакомым.
Футбольный клуб должен уметь зарабатывать
С приходом на тренерский мостик Олега Федорчука команда оживилась, атмосфера в коллективе улучшилась. Федорчук живет футболом, он смог сплотить команду вокруг себя. А мы с ним заранее определялись, взвешивали все «за» и «против», и потом уже я ставил ему определенные задачи. У команды должна быть перспектива, в «Крымтеплице» должны играть молодые, многообещающие футболисты. В общем, это развитие той, совместной с Комаровым, идеи, того бизнес-проекта, над которым мы серьезно задумались в прошлом году. И одна из задач, стоящих перед Федорчуком, – по окончании первенства занять седьмое-восьмое место и предложить одного-двух наших молодых футболистов командам более высокого уровня.
Вопрос стоит так, чтобы ФК «Крымтеплица» сам зарабатывал деньги. Этой зимой мы начали понемногу выполнять эту задачу благодаря своей тренировочной базе – спортивно-оздоровительному комплексу «3-й тайм». К нам на межсезонные сборы приезжали пять команд. У нас есть собственная гостиница, где одновременно могут проживать пятьдесят четыре человека. Ну и климатические условия позволяют полноценно готовиться к старту весенней части первенства на нашей базе. Здесь есть хороший тренажерный зал, мы построили бассейн, еще хотели прикупить соседний земельный участок, но этому воспротивился ректор института, за которым этот участок закреплен. Жаль, а мы там собирались устроить еще одно поле с искусственным покрытием, чтобы сделать тренировочный процесс более оптимальным. Это покрытие я купил, будучи в Италии. Хорошее поле, «трава» высотой 6.5 см, что лучше, чем многочисленные образцы, которые нам предлагали. Мы уже располагаем одним таким полем. Зимой, буквально за месяц, подготовили его, постелили, чуть песочком присыпали.
Из-под песка пробивается травка. В общем, мягко очень, самое то для тренировок в межсезонье. Бегаешь не по черной крошке, а по хорошей, пусть и искусственной, траве. И несколько команд первой и второй лиги зимой подкорректировали свои планы и приехали готовиться ко второму кругу первенства у нас. В итоге мы за зиму заработали приличную сумму денег. Цены были достаточно приемлемые. Мы же предоставили тренировочные поля, автобусы, бассейн, игровые и гимнастические залы, трех- и четырехразовое питание. В общем, все, что необходимо для нормальной работы команды.
Мы осознанно реализуем бизнес-проект
Наш бизнес-проект – это осознанность того, что на футболе можно зарабатывать, в том числе и в Украине. Когда приезжаешь в Анталию и видишь, что раньше тут была просто гостиница, а затем турки смекнули, что футбол гарантирует заработок и зимой, и построили рядом с отелем три поля, то думаешь: а почему бы и нам не попробовать точно так же заработать в межсезонье? Климатические условия позволяют. Правда, прошедшая зима была довольно холодной, но это скорее исключение из правил. А так у нас можно вполне реально готовиться в феврале и марте. Причем это более выгодно, чем в Турции. Чтобы слетать в Анталию туда и обратно надо 230 долларов на человека плюс порядка 40 долларов в день обходится проживание. В итоге двухнедельный сбор для команды из 28 человек будет стоить около 25 000 долларов. Наш вариант – максимум 30 долларов в день на человека, лететь никуда не нужно, поэтому двухнедельный сбор для тех же 28 футболистов в Крыму будет стоить практически в два раза дешевле.
Да и недостатка в спарринг-партнерах тоже не будет. Рядом: Алушта, где есть гостиницы, действующий стадион «Спартак»; Евпатория, где расположен центр паралимпийского спорта. Там тоже есть как натуральные, так и искусственные газоны. Обычно в Алуште за раз «квартируют» четыре команды, в Евпатории – шесть: высшая, первая и вторая украинские лиги. Как говорится, спарринг-партнеры на любой вкус. А можно еще добавить Ялту, Феодосию, поселок Орджоникидзе. Суммарно же по Крыму – порядка двадцати команд, которые зимой проводят сборы в наших краях. А поскольку все мы друг друга знаем, регулярно общаемся как визуально, так и по телефону, соответственно, с организацией контрольных матчей нет никаких проблем. Поэтому мы при необходимости можем организовать любой спарринг. Хотя нередко клубы обо всем договариваются еще до приезда в Крым.
В нашей гостинице могут одновременно находиться две команды, и, считаю, – это самый оптимальный вариант. Здесь нужно исходить из требований бизнес-проекта. Расширяться особого смысла нет – спрос слишком большим не будет, так что мы только зря потратим деньги.
Теперь понемногу окупаем строительство. Приехала одна команда – оплатила предоставленный нами сервис. Приехала другая – аналогично. И так в течение пяти-шести недель.
Но и в ходе чемпионата гостиница не пустует. Как правило, дублирующий состав соперника «Таврии» останавливается у нас. А иногда и «основа». То же касается и соперников другого симферопольского клуба – «Динамо-ИгроСервис». Да и команды второй лиги – ФК «Николаев» и ялтинский «Ялос» – нередко у нас гостят.
Пока что перед «Крымтеплицей» не стоит серьезных турнирных задач. Седьмое-восьмое место объективно характеризует наши возможности. Но для нас гораздо важнее другое: выстраивать клубную инфраструктуру, стараться покрывать своей прибылью затраты на содержание клуба.
Как по мне, в сегодняшних украинских реалиях (частично высшая и первая лига) можно зарабатывать деньги на футболе, и возмещать ими около половины всех расходов клуба. Зарабатывать деньги можно по-разному. Основное – сдавать в аренду тренировочную базу, поля, другие элементы клубной инфраструктуры. Или вот пример. Каждый год в Алуште проводилась Спартакиада одного крупного государственного объединения. Это внутрикорпоративное соревнование длилось всего пять дней, но фирма на него перечисляла сто пятьдесят тысяч гривен. Само собой, я им предложил провести эту Спартакиаду у нас, ведь для этого есть все условия: гостиница, питание, все, что необходимо для соревнований, да и культурную программу можем обеспечить: вывезти на своих автобусах на море, или вечером – на дискотеку. Не правда ли, неплохая возможность заработать деньги?
Но опять же, мы в основном пытаемся зарабатывать на своих климатических условиях, а вот как обстоит с этим в целом в Украине – затрудняюсь сказать. Но могу утверждать одно: на атрибутике клубы много не заработают. Максимум, чтобы хватало на содержание клубной инфраструктуры, на зарплату работникам клуба, не более того.
Убежден, что на футболе могла бы зарабатывать и симферопольская «Таврия» – клуб украинской высшей лиги. Но у них пока что идет процесс выстраивания клубной инфраструктуры. Президент клуба Сергей Куницын собирается возводить новую тренировочную базу в поселке Почтовый. До того как что-то получить, надо что-то вложить. И когда у «Таврии» будет развитая инфраструктура, убежден, они тоже смогут зарабатывать.
Основа клуба - перспективная молодежь
Мы со следующего сезона будем менять клубную стратегию и тактику. Собираемся еще больше омолодить команду, чтобы средний возраст игроков «Крымтеплицы» составлял не 24, а 22-23 года, чтобы было как можно больше молодых и перспективных футболистов. Чтобы в команде было восемь опытных футболистов, а остальные – в возрасте от 18-ти до 20-22-х лет. Естественно, для этого необходимо, чтобы с ними работали высокопрофессиональные тренеры. И пока что с этим у нас тоже не было проблем. Олег Лутков тренировал запорожский «Металлург» и даже имел опыт матчей в Кубке УЕФА. Вячеслав Комаров долгое время работал вместе с Олегом Долматовым. Олег Федорчук неплохо работал и в первой, и в высшей украинских лигах. И с такого уровня тренерами, уверен, наши ребята будут прогрессировать. Причем мы надеемся не только на местную крымскую молодежь. К нам на просмотр приезжали отовсюду, вплоть до западноукраинских Львова, Стрыя и Бурштына. За последние полгода – не менее двух десятков игроков. Но пока среди них мы никого не выбрали. Хотя шанс проявить себя мы им давали. Они тренировались с командой, выступали за нас на Кубке мэра Симферополя. Но тренерскому составу никто не приглянулся так, чтобы подписать контракт. Хотя стимул у молодежи играть за нашу команду есть. Все же – не вторая лига и не первенство дублирующих составов. К тому же мы решаем жилищные проблемы, даем шанс футболисту получить высшее образование в любом из приглянувшихся вузов Крыма и конкретно города Симферополя. Естественно, обеспечиваем игрока достойной зарплатой. Плюс еще перспектива через год-два, если не остановится в футбольном развитии, стать хорошим мастером, высококлассным футболистом, который вполне может «трудоустроиться» в высшей украинской лиге.
С детско-юношеским футболом в Крыму, к сожалению, есть проблемы. Как и везде в Украине. Мы уже были готовы использовать в подготовке юных футболистов методики, применяемые в Голландии и Франции: сначала заниматься с мальчишками 10-12-ти лет, затем – 13-14-ти лет, и потом обращать внимание на тех, кто играет в первенстве Крыма – на ребят 15-17-ти лет. Но возникла проблема: а кто их будет тренировать, с ними заниматься? Ведь фактически они еще дети. Главный тренер основного состава «Крымтеплицы» работать с ними явно не сможет. Пробовали еще несколько кандидатур, но так пока и не определились. Если бы найти такого специалиста, с радостью отдал бы в его подчинение все, чем располагает наш клуб, обеспечил должную финансовую поддержку. Лишь бы был результат: состав «Крымтеплицы» регулярно пополнялся местными воспитанниками. Причем для юношей мы ищем именно местного тренера, который бы хорошо знал крымский футбол, его традиции. Все-таки патриотизм – это не пустой звук. Ведь иногородний тренер приехал, потренировал, подзаработал и уехал. Нас этот вариант не устраивает. Видим на этом месте крымского футболиста, который, закончив с игровой карьерой, пройдет обучение, получит соответствующие документы, и главное, чтобы к этому нелегкому делу – возиться с мальчишками – у него лежала душа. А с финансированием проблем не будет. Посчитаем, сколько необходимо – столько и будем вкладывать. Именно вкладывать, а не просто тратить впустую. Вкладывать в перспективу этой юношеской команды, в ее рост, а обеспечить этот рост – уже задача тренера, его знаний, профессионализма. Да, мы отдаем себе отчет, что поначалу это будет неприбыльный, убыточный проект, но готовы с этим смириться, если поймем, что он имеет право на существование, имеет будущее, что из этих ребят будет толк, раз с ними занимается настоящий профессионал. И не по принципу «пришел, увидел, победил», а вложив в это дело немало своей души, своего труда, работая долго, кропотливо, ежедневно. Что самое обидное – таких тренеров не много, а у нас их и вовсе нет. Вот приходит человек на собеседование и с порога интересуется размером своей зарплаты. Тогда я ему предлагаю: ты готовишь мальчика, работаешь с ним пять лет, мы его затем продаем в клуб высшей лиги, и тебе, тренеру, причитается двадцать-тридцать процентов от трансферной суммы. Это будет твой доход. А до того – работай за пятьсот долларов в месяц. Как правило, это не устраивает тех, кто думает только о деньгах, у кого глаза не горят, нет желания работать поначалу ради идеи.
К первой лиге телеканалы интереса не проявляют
Если вновь вернуться к соотношению доходов и расходов, то сейчас доходами от предоставления услуг инфраструктуры ФК «Крымтеплица», сдачи в аренду нашей спортивной базы мы покрываем около тридцати процентов затрат. Пока что этого мало, и это нас не устраивает. Мы наметили себе ориентир – пятьдесят процентов только от базы. Чтобы клуб при этом стабильно выполнял свою миссию «кузницы кадров», играл в первенстве Украины среди команд первой лиги, занимая шестое-седьмое место. Также мы поставили себе цель – дойти до четвертьфинала в следующем розыгрыше Кубка Украины, чтобы после этого о клубе «Крымтеплица» заговорили более серьезно. Чтобы наши футболисты по максимуму «засветились» и попали «на карандаш» как можно большего числа селекционеров.
Также в ближайшем будущем мы планируем и телетрансляцию матчей «Крымтеплицы». Пока что мы довольно плотно работаем с телерадиокомпанией «Черноморская», наш пресс-секретарь является еще и одним из ведущих журналистов этой ТРК, где два раза в неделю выходит программа «Голевая передача». Клуб является спонсором этой программы, и в ней мы стараемся максимально доносить до болельщиков все события из нашей жизни, даем анонсы предстоящих матчей. К полноценным телетрансляциям мы пока что не готовы, так как это потребует дополнительных средств. Но постепенно мы к этому придем. Думаю, наиболее целесообразно было бы собраться всем руководителям крымских футбольных клубов (у нас их восемь: пять во второй лиге, два – в первой и «Таврия» – в высшей) и переговорить с телерадиокомпаниями, чтобы транслировать хотя бы наши «дерби» или домашние матчи в прямом эфире либо в записи. К сожалению, наши центральные телеканалы игнорируют матчи первой лиги. Кое-как освещали первый дивизион в «Нашем футболе» на УТ1, но эту программу закрыли. А мы только-только были готовы наладить с ней сотрудничество. Убежден, что это нужно болельщикам. Вот почему в России показывают матчи первой лиги: ведь там хороший, качественный футбол, порой даже лучше, чем в Премьер-лиге.
Без препонов на пути не бывает
Если говорить о препятствиях на нашем пути, конечно, немного удивляет отношение правительства и государства к нашему виду деятельности. Понятно, что спорт не всегда приносит прибыль. Скорее это работа на перспективу, чтобы не потерять одно-два следующих поколения. Спорт – не ради достижений как таковых, не ради результата, а для здоровья, продолжения рода человеческого. И ни для кого не секрет, что Украина, по большому счету, уже потеряла сегодняшнее поколение. Тех пацанов, которые сейчас учатся в школах олимпийского резерва, заканчивают их. Посмотришь на них: ну никак не тянут на «кровь с молоком». Это сейчас клуб выделяет одиннадцать гривен на человека в день только на питание. А два года назад вообще на питание предназначалась смешная сумма 3 гривны 20 копеек в день. Скажите, на эти деньги разве можно прокормить будущего спортсмена? Думаю, государство должно помогать в развитии спорта. Например, налоговыми льготами. Чтобы у нас не спрашивали: «А почему ООО ФК «Крымтеплица» платит в месяц только двадцать пять тысяч гривен налогов?», а говорили: «Вы делаете хорошее дело, так, может, вас вообще освободить от уплаты налогов?». Увы, пока что налоговики относятся к нам примерно так: если вы платите сто тысяч гривен налогов – вы хорошие люди, а если пятьдесят тысяч, то попадаете в категорию изгоев.
Думаю, в бюджетах районов заложены какие-то средства на развитие спорта, на спортивные мероприятия. Но в большинстве своем они просто уходят неизвестно на что. Потому как многие, имеющие к этим средствам доступ, в конечном итоге ничего не делают для развития спорта. В крайнем случае, соберутся раз в году, проведут спартакиаду, причем участники приедут со своим инвентарем, а в качестве призов дадут грамоты, потому что на кубки денег уже не осталось: все уже «проели». Так, может, тогда есть смысл передавать эти средства эффективно работающим структурам? Чтобы выделение средств носило ЦЕЛЕВОЙ характер: кому конкретно и на что конкретно дается. И вообще, без помощи государства в спорте в целом никто ничего не сделает.
Если рассматривать какую-то помощь нам, «футбольным бизнесменам», со стороны футбольных структур – ФФУ и ПФЛ – в принципе, и надо-то немного: помочь, чтобы нам не мешали работать. Еще было бы неплохо, чтобы эти организации имели какую-то общую финансовую базу и целевые программы финансирования. Скажем, если на данном этапе всех заинтересовал Крым – вкладывайте в него деньги. Создайте, допустим, Южноукраинский филиал фонда «Развитие футбола в Украине» на базе «Таврии», «Динамо-ИгроСервиса», «Крымтеплицы», окажите им финансовую поддержку, развивайте это направление. И вложения обязательно окупятся! Работа тренеров, покупка формы, строительство новых полей – как естественных, так и с искусственным покрытием – все это не пройдет даром. И чтобы клубы в обязательном порядке часть своей прибыли отчисляли на развитие детско-юношеского футбола. Ведь в наших условиях можно системно развивать футбол, не попадая в зависимость, скажем, от погодных условий. Чтобы мальчишки из других регионов страны занимались футболом не шесть месяцев, а имели возможность с мячом повозиться девять-десять месяцев в году на соответствующих качественных полях, чтобы готовились будущие высококлассные мастера. А это, считаю, одна из основных форм коммерческой деятельности футбольного клуба, причем – для пользы всего украинского футбола.
© "Футбол-Профи" | www.fc-kt.com
Відправити
Поділитися
Твітнуть